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深度|YCombinator成长史_友e家娱乐网址


友e家娱乐官方:成千上万的创业公司,除了重新加入几家企业,成为公务员之外,把创业沦为第三职业选择。对他来说很明显,这个星球上的创业公司越少越好。他指出,从气候变化到停车位短缺的创造性解决方案将来自初创企业。

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这就是为什么他拒绝接受YC的沉重责任。目前,YC的目标是培养初创企业,这可以称为培养创新精神来改造世界。

这是YC创始人保罗格拉厄姆的初衷。他多次写道,起初他默默地把自己的项目当成了更多初创企业的一种方法,最后,他和自己讨厌的创始人一起,改变了世界的观念。除了这种感觉,格雷厄姆和他的主要创始人杰西卡利文斯顿也深受这个目标的压力。

奥特曼好像没有这样的后遗症。2014年接手YC后,他开始在很多胆小的领域施展才华,比如与埃隆马斯克合作创建AI实验室,规划创建实验城市。他还招募了超音速空中旅行和核聚变领域的初创公司,这些公司由登月计划指导。他还设立了一个连续性基金,向有支付能力的YC校友公司投资数百万美元。

6月初的最后一次会议结束后,他立即从YC总部的会议室回来,告诉他:“我们希望反对每一家开发创造力仅次于学位的公司,因为我们坚信这对未来的每个人都有好处。”MOOC就是一个很好的例子。

为期10周的课程获得了50,000名注册企业家的讲座和咨询,并利用YC的志愿导师网络获得了来自2,820家公司的7,746名企业家的个性化建议。“在人类历史上,这个数字是新组织帮助的初创企业中最少的。”在我们的聊天室外面,参加YC核心项目的创始人在每周晚餐前涌入会议室。今年这一批有132个,YC仅次于。

无人机初创公司有四家,AI公司很多。YC有一个合作伙伴为这些人工智能公司提供建议。

虽然这个数字与YC早期的记录相比有很大的变化,但奥特曼指出,YC能提供的帮助只是沧海一粟。所以现在他在思考如何让MOOC回到很久以前。光是给建议太过分了。

他说:“有一件事我想做,但还没要求。这就是如何给一些创业公司一些钱。”我真的有一个很可怕的想法,可能会让奥特曼开心。

(在YC看来,恐惧意味着潜力,比如Airbnb)。但是,我还是回答他,YC不扩张支持几千家公司吗?他表示:“我认为明年我们将为1万家公司提供资金。”奥特曼做了一些粗略的计算。他指出,1万美元对许多这些公司来说并不容易获得,尤其是在美国以外。

这意味着1万家公司只需要1亿美元。理论上,YC可以得到它!“你可以给他们足够的钱,发放一些信用,给他们一些免费的法律援助。

”这种悲观的前景让别人很开心。“这很棒,对吗?和很多年前一样,毫无疑问一年可能有一万家新企业,但是现在可以马上给一万家公司提建议!”我在想,创业公司不是显得太多了吗?“我坚信不会有下限,但还是在那个时候,”奥特曼说。

“到了那个时候,我们就不说了,但现在还不是。”第二,硅谷是一个终端生态系统。首先,有大型的、强大的科技公司,其中许多公司定义了技术革命:苹果、谷歌、Facebook、亚马逊和微软。

另外是另一个分支,比较灵活,在地图上的某一点都会一样。这就是创业。这是一个强大的集团,但传统上它是集中的,因为它也包括成千上万的小公司,其中大多数将保持未知,直到他们足够大,成为第一个分公司。 创业公司带来的这种丰富多彩的活力,没有单一的机构可以代表,创业公司也把硅谷塑造成了一个帮助创业者挤实力、发挥充分影响力的地方。

YC正在改变这种状况。凭借其令人难以置信的校友网络、给予企业家的声誉、独角兽和近独角兽的合作伙伴,以及在实践中日益提高的地位和权威能力,YC长期以来一直被简化为一个独特而强大的组织,——这一符号可能是推动硅谷的创业抱负和创造力的象征。

YC也有反对的数字:尽管宏观经济不景气,通过YC项目的公司总估值在年底前将达到1000亿美元。多达50台价值高达1亿美元,当然,数十亿是由YC的三个弟子生产的:Dropbox、Airbnb和Stripe。

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在YC,有一句话可以概括他们的演变:YC最初是一家家族企业,但现在更像一所大学。YC的父亲格雷厄姆说,这是他在创办“家族企业”后立即想到的主意。像大学一样,YC的可持续资源不是产品,而是网络。

YC是硅谷版的哈佛,人们在这里互相帮助。每年都有数百名“毕业生”挤在YC营,场面壮观。像大学一样,YC从世界各地获得服务,我们都被告知,金钱不是YC领导人及其合作伙伴的主要动机。YC这样说是因为YC已经让许多合伙人显得非常富有。

他们不仅参与投资基金,还经常投资自己计划中最差的公司。这是为了知道YC不是一家坚持投资回报的严肃公司。在90年代的互联网热潮中,格雷厄姆和一些朋友高价卖掉了一家初创公司Viaweb,成为一名黑客哲学家,并发表了一篇关于创办公司的通俗唯心主义散文。

2005年,他要求以牺牲自己的利益为代价。他联系初创公司,参加马萨诸塞州剑桥市为期三个月的“夏季企业家项目”。他说:“这个计划就像一份暑期工作。

我们没给你工资,但是给你种子资金让你的朋友自己开公司。”八家公司项目做的不错,他要求复读。早期,格雷厄姆要求一年两次开放这类项目。在项目开始的几周前,四个YC合伙人(格雷厄姆、利文斯顿和维亚韦布的好朋友)将对申请人进行测试,并为未来的企业家举行为期一周的面试,不仅评估他们的创新,还评估他们的精神。

在每个面试日结束时,格雷厄姆都会在电话里给这些企业家一个月的报价,并拒绝他们立即提出要求(他多次开玩笑说这是虚拟世界的智商测试,可能是因为拒绝接受的人太聪明,无法参与这个项目)。YC在这些初创公司上投资了不少于2万美元,这因公司而异。2005年的YC项目过程是在一个紧张的三月,关于创造产品。

经验丰富的产品人员,如保罗布克海特(Gmail之父)、格雷厄姆和他们的合作伙伴,将在办公时间为他们提供咨询。格雷厄姆经常在路上回去回答问题,就像苏格拉底和他的追随者一样。每周二都有聚餐。

饕餮一餐之后,不会再有著名科技人士的演讲,他们都像玛丽莎梅耶尔和扎克伯格一样。在项目结束之前,创始人必须为演示日制定计划,届时每个公司都要在硅谷聪明的投资者面前进行严格的演讲。在格雷厄姆的坚持下,每一家初创公司都会在幻灯片中加入YC版的黄金吸引力,这张图表显示了用户、客户和收入的快速增长。

他们向投资者表明,错过了这个产品,就不会再错过另一个Airbnb,不会让他们后悔一辈子。随着时间的推移,由于格雷厄姆的思想发展,这个小群体中有了更多的“毕业生”。我研究的第一批,是07年的冬天,有12家创业公司。

当时,这可能是一个了不起的数字。但背后的数字更大。等到我重新回顾整个项目的时候,也就是2011年,人数已经增加了45人。

数字急剧下降。随着YC产卵公司获得更多成功,它也得到更多关注。很多公司倒闭是因为尽管有好的建议和仔细的审查,这是不可避免的,很多著名的初创公司被大公司收购,其中一些价值数百万,有时甚至数亿。

其他公司还在蓬勃发展,生大树。YC血统已经成为投资者和创始人最糟糕的合作方式。“如果一家YC公司敦促我召开会议,我会拒绝接受吗?是的。”谷歌风险投资公司的风险资本家M.G .西格勒说。

2009年,YC因该项目的价值而更加出名。YC带着自己的建议、对产品的排斥、广泛的接触、大学毕业生、经验丰富的工程师、大公司的产品经理以及其他能为自己筹集资金的人向YC提出申请。

前谷歌明星产品经理丹西洛克(Dan Siroke)于2010年辞去了在谷歌的职位,转到YC项目。在项目的培训过程中,他提出了优化创建现在的想法(2015年估计为5.5亿美元)。"当我们支付YC时,我们仍然欠YC . "丹这么说的。

随着参与公司数量的减少和更多资金的转入,到2010年YC的压力将会减轻。两个外部投资者,尤里米尔纳和罗恩康韦,要求从2011年冬天开始向每个YC公司投资15万美元,这让投资变得更容易。之所以经常出现这种想法,是因为它让每个创业者都可以专注于产品,而不用担心筹资问题。

然而,这种高额补贴从喜悦变成了情感,因为它对YC的创始人来说太快太现实了。(2014年,YC最终向每家初创企业索要12万美元。说到底,这种压力和高额补贴是为了更好的公司。但是项目的性质已经改变了。

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“当我在2007年参与这个项目时,每个人在一起三个月后都可能获得资助。”哈吉塔格说,他在2009年成为YC第一个全职运营合作伙伴。

“现在,人们的想法是,我们必须得到300万美元!每一个项目,社交活动依然是重点,人们更关注的是如何在展会当天做好。”今天的YC三世经常在2012年出现转机。

YC首席财务官克里斯蒂纳特霍说:“这是一次YC唤醒所有人的会议。”当时,她正与利文斯顿和泰格一起处理针对84家初创企业的物流工作。她回忆道:“我们已经到了无人知晓的地步。

每个公司都期望自己出类拔萃。但这是不可能的。对于YC的创始人来说,为他们征求建议是一件令人失望的事情,但我们的合伙人不记得他们是谁了。

”利文斯顿表示同意:“我们必须成为更好的合作伙伴。”YC在自己的网络中找到了这些合作伙伴,其中包括已经出售或结束的公司的热门创始人。从那以后,每个成员被分成几个小组,每个小组由一些伙伴领导。

虽然创始人可以自由选择任何一位合伙人会面,但他们通常可以自由选择团队的领导者。在这三个月的周期里,没有必要和其他群体的创始人进行过多的沟通。有时候,演示日的时候,你不会告诉下一个会住在一起的公司。

YC还被扩建为一栋两层楼的建筑。演示日的地点也从总部搬到了一个更广泛的计算机历史博物馆。

YC还将展览日从一天改为两天,并对公司进行分类,以便投资者可以自由选择他们想了解的公司。下一个变化是格雷厄姆于2014年辞职,并以继任者的身份登录奥特曼。

他说:“山姆的频繁出现让我真的可以退下了。”对他来说,奥特曼是最终的继承者,这可能是因为他们的想法完全相同,尤其是他们对大多数人指出的无稽之谈的热情。但最重要的是,他并没有把YC逼得太远。

格雷厄姆在他关于领导变革的博客中写道,他指出初创企业不会是我们这个时代的决定性因素。 “十年后不会有更好的创业公司。如果YC想要资助它们,我们必须按比例快速增长。

”所以奥特曼的第一个工作就是反转期数。为了保证运营的成功,他雇佣了更多的合作伙伴和运营商。YC现在有46名全职员工。

另一个保证更多学生的方法是由Scribd(S06)前创始人贾里德弗里德曼(Jared Friedman)领导的定制软件开发团队。他们开发了一个现成的应用程序,看起来像脸谱网,有Quora和维基组件。它叫做书面语。

弗里德曼说,大约一半的YC网络创始人每周不用一次,许多人每天都在邮箱里查看辩论情况。创始人可以向Bookface发帖提问,24小时内不会收到其他创始人的提问。

换句话说,你只能得到独角兽公司CEO的青睐。YC软件团队也用于人工智能,以自动处理一些过程。多年来,YC仍然对10多万名申请者非常谨慎。

基于这些数据,软件团队开发了一个名为HAL的AI,可以辅助对申请者的考察。HAL不会像人类一样给申请者打分,节省了大量人力。最终,YC软件能否像那些合作伙伴一样获得建议,为创始人设定目标,让他们专注于客户,并引导他们展示?弗里德曼的答案是肯定的,他指出,从未来看,我们可能会创造出比自己更好的AI。第四,当奥特曼根据格雷厄姆的拒绝继续扩大YCs的数量时,他也做了许多他以前没有做过的事情,比如扩大YC可以拒绝接受的创业公司的类型。

首先,典型的YC公司不会涉及消费应用程序、技术工具或某种商品的交易市场。奥特曼希望初创公司能够利用独特的技术专注于雄心勃勃、资本密集型的任务,包括核聚变、抗癌药物和超音速喷气式飞机旅行。他非常讨厌上一家公司,所以他重新加入了Boom的董事会。

也有人拿YC开玩笑,因为W16产卵企业之一是Cruise,一家自动驾驶公司。结果,通用汽车在毕业后立即以12亿美元的价格收购了该公司,YC 7%的股份可以支付其两年多的风险资本。格雷厄姆说:“招募那些软技术公司让我感到惊讶。

”他说他从来没有考虑过这个想法,因为“我们人太少,不能主动去做一件事。我们要申请人的时候也没有那么嚣张,因为这样可以更好的工作。”奥特曼也开始招募非盈利公司,给他们5万美元,一般都是合伙人筛选。

去年冬天,他专门邀请了美国公民自由协会(ACLU)的一个技术团队调到项目组。但是不要以为YC想赚钱。它有另一个新的部门,YC连续性,不会在毕业创始人的后期投资。

该部门由前推特高管阿里罗加尼领导。Rowghani说,“萨姆指出,反对创造力应该是一项持续的任务。我们找的不是下一个照片分享APP,而是更大的技术进步,没有经济机会。

”然而,奥特曼最令人惊讶的举动是正式成立了一个YC研究部门,主要由他自己出资。该部门独立于核心加速器运行。再比如OpenAI,一个致力于研究的AI实验室,想要应对AI企业的强大影响力。奥特曼在这个实验室的搭档是埃隆马斯克,他担心AI对人类的伤害。

通过这个项目,他资助了一个项目,以测试当人们获得广泛的基本利益时会发生什么。奥特曼说:“我想在AI真正普及之前研究一下那些社会变化。”在某种程度上,还有一个研究广泛医疗的项目,叫做“人类变化研究共同体”,它的使命是“保证人类的智能打破人类的力量,通过新技术让全人类看得更远,理解得更多”。

这听起来像是一部戏剧,但也有传奇电脑专家艾伦凯的参与。 完成这一切后,奥特曼于去年调任YC集团总裁,并任命企业家兼项目经理迈克尔高顺为首席执行官,主要处理核心孵化器业务。

高顺说:“山姆这个时候会被公司的业务缠住,所以他希望弄清楚公司应该是什么样子。”他有梦想的勇气。如果你三年前回答我们,我们说不会有基金,不会有研究系,一所服务成千上万创业者的创业学校。你当然不会说不可能。

最重要的不是他明确提出了这些想法,而是他毫无畏惧地发展了这些想法。市场上有数以千计的加速器,其中一些比YC还大,横跨许多大洲。奥特曼自称,然而,他不能理解为什么YC称赞别人。

它下了很多独角兽,而其他独角兽的损失数量完全为零。“我没想到会成为市场领导者,但是为什么没有表现得这么好?”(Techstars的合伙人大卫布朗回应称,他们的一些产卵公司可能是独角兽,但他们希望对估值保密。

)但是,格雷厄姆指出,答案很简单,“如果你是第一个做某事的人,如果你做得好,你就可以维持它。”不管是什么原因,YC的成功让它不断扩大视野。

也有必要资助创业公司,让他们毕业。然而,YC现在的热情在于强化初创企业的心态,这是改善世界的一种手段。虽然没有证据表明这样真的能解决问题,但是一代创业公司也不能让世界变得更美好。然而,YC领导人坚信这一点,因为他们的组织扎根于转型过程,而不是当前的市场。

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他们还指出,公司在结束自己的生命后不会产生持久的影响。西贝回应说,正是这个前景让他想全职参与其中。“说服我的是PG和Sam的理论,他们指出YC可以沦为一个机构超过100年。

”这不是第一次听到YC活不长的说法。一个世纪以前,我们根本没有收音机,更不用说电脑了。

很难相信100年后还有人能预测AI和现实。这可能吗?高顺说:“这不仅是一种可能,我们正在把它变成现实。”(微信官方账号:)版权文章,有许可和禁止发布。

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