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新经济时代企业战略发展趋势探讨-友e家娱乐登录


友e家娱乐登录:新经济时代企业战略发展动向研究论文网http://www.lw54.com内容摘要:本文延长了现有文献,将当前企业经济背景分为工业经济时代和新经济时代,作为新经济时代四大特征的信息化、知识化、网络化本文还分别阐述了这四个特征,分析研究了这四个特征对企业战略的影响。 最后总结分析了新经济时代企业战略管理的特点和发展趋势。 关键词:工业经济时代新经济时代的企业战略管理特征明茨堡将战略管理分为十大流派,把这十大流派合并构成一个原始的战略概念,这只不过是从惯性的角度理解战略。

战略的本质是理解企业和环境的相互关系,各流派产生的根本原因不是战略管理思想本身,不是研究者进行的观点,而是不同的。 随着时代背景的变化,战略管理的思想和范式发生了变化,环境适应不同的外部环境,对战略管理的解读最重要的是战略发展的横向、动态角度到达,把握战略管理的本质和发展趋势。 开展战略管理首先分析战略管理的时代背景。

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我们特别强调战略管理的时代背景是因为战略管理本质上是与企业变化的背景和环境进行巨大对话的过程。 背景不同,战略管理的观念、理论、范式及其应用发生了变化。 (周三多,2002 )现在的时代背景与以往的时代背景有很小的区别。 为了与工业经济时代区别,现在的时代被更多地描述为信息经济时代、知识经济时代、新经济时代等,无论用于哪个概念,现在的经济背景都已经与以前的工业经济时代明确区分开来,工业经济时代、凸现时代的变迁特征和区别论文网http://www.lw54.com新经济时代的主要特征新经济时代背景总是出现四个根本特征,被称为信息化、知识化、网络化、全球化(李维安、2003 )。

信息化。 信息化是经济社会从工业经济时代向新经济时代转变的最必要因素。

信息技术的发展和应用改变了社会生产方式的时空结构,降低了交流成本,企业的组织和工作方式也再次改变了。 知识化。 知识化是新经济时代的另一个最重要的特征在企业价值构建过程中科学知识对价值构建的贡献比例越来越迅速。

在工业经济时代,以自然资源和资本为主要生产要素的价值构筑方式也在新的经济时代被以科学知识为主要生产要素的新的价值构筑方式所取代。 科学知识逐渐成为企业享受的切实异质资源,这种资源无法在外部市场开展交易销售,容易被转移和模仿,因此成为企业保持持续竞争优势的主要依赖因素。 网络化。

这里所说的网络化,必须与技术上所说的互联网狭义的网络化有明显的区别。 从的组织层面解读,主要是指与组织结构的组织不道德的网络化。

为了适应环境外部比较缓慢变化的竞争环境,符合消费者更多样化和个性化的市场需要,网络组织型企业将取代以往的企业科层式组织结构,网络组织也将超越以往的市场、企业的二元资源配置方式另外从社会学的角度解读,整个社会的组织之间构成更密切的网络,企业网络的组织只是映射到这个网络组织内的一个子组。 作文http://www.lw54.com/zuowen/全球化。

经济全球化已成为新经济时代的社会现实。 社会经济活动、生产要素、最终产品和服务已经跨越国界,遍布世界各地。 经济全球化,生产要素在世界范围内构建了更高效合理的部署。

从市场竞争的角度来看,市场已经没有国内外区别,企业的竞争对手来自世界各地,所以企业战略的制定必须从一开始就从参加世界竞争的角度来到达。 指出新的经济特征对企业战略的影响(1)信息化对企业战略的影响迈克尔波特是《如何利用信息技术构成竞争优势》,信息技术主要在三个方面改变了企业的竞争内容和竞争方式。 首先,信息技术改变了企业的价值链。

信息技术常见于价值链的各个环节,改变了价值活动的继续执行方式和活动之间连接点的本质。 同时影响了竞争范围,产品重新形成了符合客户市场需求的方法。 第二,信息技术改变了产业结构。 笔者从五个竞争力的角度定义了产业结构。

信息技术可以通过改变这五种竞争力来改变整个产业结构。 第三,信息技术改变了产品和业务范围。

大多数产品都兼具实体和信息两个要素。 以往,产品的实体要素比信息要素更重要,但在新的经济环境下,信息技术在取得产品的同时可以取得更多的信息。

随着信息技术的发展,只供给信息,没有物理产品成为可能。 许多产品也在一般功能下减少了信息处理的功能。

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引用迈克尔波特竞争景框的概念,国内学者(陈立敏,谭力文,2003 )从信息技术对企业竞争景框影响的角度分析,信息技术从四个方面转变了企业竞争景框:细分景框增大,从大规模生产到柔性生产。 地理景观框架从区域化扩大到全球化。 产业景框变大,从多样性到专业化。

横景框变大,从横整合到外包联盟。 历史吉尼斯世界记录http://www.lw54.com/html/jianli/毕业论文网络www.lw54.com (二)知识化对企业战略的影响知识化是指无法编码的科学知识在价值构建活动中占有核心地位科学知识要素在企业价值构建过程中的贡献比例更大,因此与传统生产要素相比,科学知识要素已经成为企业提供竞争优势的最重要战略资源。 因此,如何在企业内部开展科学知识资源的研究开发、转换和运用是未来企业提供竞争优势的关键,科学知识管理也是制定企业战略的主要内容。

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这将带来未来组织结构的根本变化。 首先,对企业内部的组织来说,企业的管理焦点缓和,企业构建的组织不仅扁平化,拒绝的组织内部的各组织单位成为具有没有更大自律决定权的半自治或半组织功能的企业微观单位,企业内部基于能力要素的分工更其次,为了为企业的外部环境提供更好的外部资源,企业拒绝通过股权决定或合同决定与外部企业建立更好的合作关系,只是企业的外部网络化进程。 通过将企业内部网络映射到更大的外部网络环境,为企业科学知识的生成、移动、转换、利用等形成更好的战略环境。 (3)网络化对企业战略的影响相互依存关系是网络化合作的常态,居于主导地位,这种相互依存关系使合作者的经济不道德具有明显的路径依赖特征。

由此指出,以网络组织性质为首的网络组织战略,即外凸内松、薄内薄外的瞄准战略,内吸引力和外排斥力共存,显示了作为成员的管理制度的原则。 网络协同效应是开展节点企业间对话合作的基本推动力,各节点企业凭借自身的核心竞争力参与网络组织的分工体系。

未来的企业依然是独立国家企业之间的单打独斗,是企业大联合体之间的集团竞争,未来的市场份额分割在企业联合体之间固定,网络组织成为市场经济的主体。 思想报告3358 www.lw54.com/sixianghuibao /网络经济时代核心节点的新组织结构中,企业必须采用更专业化的战略,发挥好的零部件作用,企业网络中不可替代的节点网络经济时代新竞争战略的特征是专业化、全球化和联盟化,他们之间关系密切,环境相连,新竞争战略的特征框架可以用图1来应对。

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